【明清动态】明清咨询多措并举推进数智化管理

为促进我司数智化转型，提高工作效率，优化管理结构，我司近期推出了多项数智化管理举措，充分发挥现有资源，更好为客户提供专业化，高水准的优质服务。

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“云团队”——云上明清正式成立

3月26日，“明清咨询云团队”启动仪式在高新区成功举办，标志着我司各层级、多部门通过线上批量、高效完成各类工作任务的新兴协同办公方式开始正式运行。

“云团队”的成立打破了原工作中的时间、空间、层级、人员等各类桎梏，充分运用OA+咨筑云的协同工作功能，利用碎片化时间，把个人特点与数智化平台深度融合。通过线上方式，完成云团队的工作任务，并为企业成为学习型组织提供动力，为员工终生学习提供引领，更进一步探索数字时代企业创新组织体系。

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数字员工体系管理办法实施

为了建立数字员工体系，为公司数智化管理提供科学、准确的依据，我司《项目咨询机构数字员工体系管理办法》，4月1日正式实施。

4月1日，我司通过线上会议对该管理办法进行了宣贯。会议对数字员工体系采集维度、采集渠道、维度内容、分值占比及算法等进行了详细的讲解。数字员工体系是通过建立各岗位的员工数字化模型，通过实施采集的员工多维度数据与模型比对，生成员工的数字化状态。是“智能激励系统”的重要基础，通过短板识别、精准培训、智能绩效，形成良性的人才竞争机制，对我司员工管理与能力提升具有重要作用。

在建筑工业化、数字化、智能化升级过程中，工程咨询行业也迈入“全过程工程咨询+数智化咨询”的“双咨询时代”。2020年咨筑云上线，标志着明清咨询迈入了数智化转型的道路。咨筑云、云团队、数字员工......我们一直稳步前行。我们向前迈出的每一步，都是为了给客户提供更优质的服务，以持续迭代的“数智+”工程咨询服务，为客户创造价值！