管理标准化与AI实操并进：明清咨询完成辽宁分公司走访交流
管理同频，技术共振
人才共兴
明清咨询辽宁分公司之行
为深入贯彻落实公司年度战略部署，加强总部与分公司的双向联动，推动管理标准化与业务数智化深度融合，2026年5月21日至22日，明清咨询总部团队赴辽宁分公司开展为期两天的工作交流。常务副总经理田洪宇、副总经理杨宇、总工办主任甘雨宏、市场部经理邓皓扬一行，围绕管理落地、经营优化、AI赋能监理三大主题，与分公司进行深度对接，并对分公司重点在建项目进行了现场检查。
PART1
管理同频
总部与分公司共商落地路径
座谈会上，双方就近期总部管理制度、经营目标分解执行情况，以及公司数智化转型和自研AI应用的进展进行了坦诚、务实的交流。会议明确：分公司是战略落地的重要支点，总部将持续输出标准、资源与技术支持，提升区域市场的竞争力与抗风险能力。
PART2
AI赋能
一场“能力提升”实战课
常务副总经理田洪宇带来题为 《AI时代——监理工程师能力提升手册》的专题培训。他从行业趋势切入，结合分公司日常使用的“咨筑云”AI+监理平台、监理工作辅助系统、规范标准检索系统等自研工具，通过安全隐患识别、报告编写、规范标准查询等真实场景，进一步分享了AI提质增效与判断精度的实操技巧。
田总认为，AI作为一种工具，不会简单取代监理岗位，但主动学习和使用AI的监理人员将在工作中获得明显优势。他鼓励大家以开放心态拥抱技术变革，将AI作为提升专业能力、重塑服务价值的杠杆。
PART3
走进一线
把脉现场管理
总部检查组对重点项目“大连自贸片区信息技术产业园基础设施项目”与“大连市中心医院整体改造提升项目（一期）新建北院区综合楼项目”进行了现场飞检。
检查组认真听取了项目监理部关于进度、质量、安全及监理履职汇报，对现场各专业工序质量进行检查，抽查了投资控制、工程变更控制等关键资料。对项目阶段性成果表示肯定的同时，针对后续设备调试，消防验收等提出优化建议。
此次辽宁之行，是明清咨询总部与分公司“管理同频、业务共振”的又一次生动实践。通过面对面交流、前沿技术赋能与一线督导，进一步强化了分公司的执行力与创新意识，为公司全面推进数智化转型注入新动能。
未来，明清咨询将继续坚持技术立企、人才强企、数智兴企的发展路径，与全国各分公司携手，共同迎接工程咨询行业的智慧新篇章。
