复盘提质 · 蓄势攻坚 | 明清咨询房地产事业部举行项目工作专项会议
为盘点各房地产在建项目运营情况，讨论管理中的实际问题，规范房地产项目体系的管理标准，5月27日，明清咨询房地产事业部在崇州万科项目部组织了一场房地产项目工作专项会议。公司总工程师任芳、副总经理宫磊、总工办主任甘雨宏及各房地产在建项目负责人、总监参加了本次会议。
会上，各项目负责人依次汇报了项目概况、施工进度、质量管控和安全生产情况，分析了当前监理工作的重难点，并结合竣工验收环节排查履约风险，讨论保障项目交付的具体措施。
新都万科41亩项目总监邓思德结合万科管理体系与一线经验，结合房地产项目监管重难点，分享了项目全周期管理的实践方法，包括：
开工前阶段：系统梳理场地交接、图纸会审、班组进场、方案报审、前期手续办理等环节的常见问题与潜在风险，明确前期风险预判与前置防控要点；
展示区开放及达销阶段：聚焦展示区施工标准、工期节点、观感质量、安全文明施工、营销配套衔接等核心工作，剖析常见问题及风险隐患，明确阶段性管控的核心标准；
达销后至交付阶段：围绕工序穿插施工、成品保护、质量整改、业主反馈处理、竣工验收资料归集、履约合规管理等监理关键任务，深入阐述难点、痛点及高效管控方法，为各项目全周期精细化监理管理提供实操指导。
公司副总宫磊听取汇报后，对一线同仁的履职担当表示肯定，并就第三季度工作进行了部署。他要求，下一步需重点抓好五方面工作：抓实进度管控、严守质量底线、筑牢安全防线、细化风险控制、规范监理标准化管理。各项目需对照先进找差距，落实岗位责任，确保季度目标顺利达成。
总工程师任芳、总工办主任甘雨宏通报了第二季度巡查中发现的典型问题，涉及质量、安全、项目履约风险、“咨筑云”AI巡检四大类，并逐一分析了原因，提出了具体的整改意见和长效管理措施。全体监理人员应以本次巡查整改为契机，系统复盘、补齐短板。公司将常态化开展能力提升培训，提高团队专业素养和精细化管理水平。
凝心聚力，行稳致远
明清咨询房地产事业部将落实会议成果，持续提升专业能力，严守质量安全底线，一如既往地为合作伙伴提供优质、高标准的监理服务。
