明清咨询2026年复工安全培训暨表彰大会顺利举行

2026年3月4日，明清咨询召开2026年复工安全培训暨表彰大会。来自各项目部的近百名员工代表齐聚一堂，围绕“安全复工夯基石，荣耀表彰启新程”主题，总结过往经验，明确新一年工作方向，以积极状态开启新征程。

会上，公司管理团队围绕人事、收款、市场、质量四个方面，明确了2026年的工作重点和方向。

副总经理李文华表示，2025年公司已从“增量扩张”逐步转向“存量优化”。针对当前人员结构老化、本地化依赖等问题，2026年将聚焦流动、提能、激活三大方向，重点实施“走出去”战略、执业资格“清零行动”、数字化绩效改革，全面提升组织效能与发展活力。

副总经理宫磊对2026年收款工作提出具体要求：各项目总监要紧盯收款节点，主动跟进；梳理合同条款，争取延期费等合理费用；地产项目要学习先进经验，合同内延期费应主张尽主张；银行类兼职项目要精确核算成本，控制支出。他强调，收款是公司稳定运营的基础，需持续重视。

副总经理杨宇回顾了2025年公司中标情况及行业挑战，提出在低价竞争环境下，公司将依托资质优势与模式创新寻找突破口。2026年将推行全员营销激励，推广“精前端+强后台”管理模式，发挥住建、交通、水利、文物等领域的资质优势，以团队协作提升服务质量和市场信誉。

总工办主任甘雨宏介绍了2026年监理工作的重点方向。作为安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，公司将推动重大隐患动态清零，对隐瞒不报行为“零容忍”；编制《巡检指导手册》，加强对起重设备、混凝土等关键环节的检查；推行二维码标签，确保见证取样真实可追溯等。他提醒全员要摒弃形式主义，守好质量安全底线。

常务副总经理田洪宇总结强调，公司依托多年积累的项目资源和市场经验，叠加招投标“公平公正公开”的政策利好，直营模式优势明显。当前公司正推动AI技术与监理业务深度融合，已在标书编写、方案编制等环节尝试应用，后续还将上线基于对话与视控的AI辅助工具，逐步将数字化工具融入日常管理。未来，掌握AI工具将成为从业者核心竞争力，公司也将持续投入，推动业务创新。

大会对2025年度表现突出的个人和团队进行了表彰，颁发“优秀员工”、“数字先锋”、“优秀监理部”多个奖项。获奖代表分享了工作体会和成长经历，展现了责任与担当，也激励在场同事在新一年里继续努力。

新程已启，战鼓催征。明清咨询全体员工将以安全为基、以变革为刃、以科技为翼，在2026年推动公司稳步发展，共同书写新的工作篇章。